勤俭节约是中华民族的传统美德，勤俭持家和勤俭办企业都是一个道理，然而，当今时下，很多人不太注意节约，很多细小的东西不经意的被浪费了，家大业大浪费最可怕，如果平时不注意细小事物，再好的企业也经不起随意的浪费。

    我们管理处根据董事长的要求，始终坚持精打细算，从点滴做起，节约每一分钱。我们管理处主要做好四个方面的工作：

    一是做好对从员工的教育工作。逢会必讲，要求员工把企业当自己的家，爱护企业就像爱护自己家一样；坏了的工具能修好就修好，继续使用，形成一个以节约为荣以浪费为耻的良好氛围。

     二是：在用工方面，我们管理处在招聘新的员工时，尽可能用一些既符合岗位要求、本人又不需要交社保的人员，同时在节假时方面科学安排班次，不该加班的岗位一律不安排，最大可能的控制用工费用。

    三是：在保洁用品方面，做到精打细算，对医院每个区域需要的耗材都进行测算，哪怕是一个塑料袋也不放过，同时每周发放时，认真做好登记工作，有的还要将空瓶拿来置换（如84，洁厕灵等），严格控制所领物品。

     四是：做好修善工作，这项工作也是很重要的一个方面，有的保洁工具坏了，如：拖把头坏散了，垃圾桶裂了，若不及时修复，就可能浪费掉；可是我们管理处只有保洁员一种岗位，没有维修工，东西坏了，谁来维修？唯一只有我们办公室的人自己动手进行维修；为了便于修理，我们买了钳子、锤子、起子、电烙铁等工具。如拖把头散了，我们用铁丝重新加固，簸箕杆子断了，将断的取出，重新装上，压水车杆子变形，拆下垂直，重新装上，尘推坏了，自己修好；大垃圾桶裂了，用铁丝加固，再用胶棒悍好，等等；只要能修好的保洁工具，我们都想办法进行修复。从2016年至今，一年多时间，我们捆扎拖把300把，修拖把150把，修簸箕扫把50只，压水车15台，尘推30个，胶悍大垃圾桶6只，一年多来，为公司节约费用约6000元。这项工作，我们不以小而弃之，我们将继续坚持这种优良传统，为公司发展壮大添砖加瓦.

六合人民医院管理处